Tối ưu hóa lợi thế bằng nguồn nhân lực
 
 Trong khi các công cụ cạnh tranh truyền thống đang ngày càng nhanh chóng lạc hậu và dễ bị đánh cắp thì hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận ra, mình đang có một loại tài nguyên đặc biệt mà nếu biết cách khai thác thì càng sử dụng lại càng có nhiều hơn. Đó chính là nguồn nhân lực.

Thật vậy, trong khi mọi máy móc, thiết bị, công nghệ càng có tuổi càng thất thế thì chỉ có con người, càng nhiều tuổi nghề càng trở nên có giá hơn. Vậy nên, nếu biết cách thì doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo được lợi thế cạnh tranh bằng chính nguồn tài nguyên đặc biệt này.

Tối ưu thế nào?

Để chuyến đi biển thành công, bạn cần có đoàn thủy thủ cùng chí hướng. Vậy nên, thay vì chỉ đi tìm những thành viên có kiến thức, kỹ năng phù hợp, doanh nghiệp nên tìm những ứng viên có cùng mục tiêu, cùng đam mê để cùng đồng hành.

Khi đã có được bạn đồng hành cùng mục tiêu & đam mê thì việc cực kỳ quan trọng nữa là “bố trí đúng người – đúng việc”. Nhà lãnh đạo & quản lý phải hiểu rõ năng lực của nhân viên và khả năng phát triển của từng người để không chỉ bố trí “đúng người – đúng việc” mà còn biết xây dựng lộ trình phát triển cho nhân viên phù hợp mục tiêu chung.

Khi nhà quản lý xây dựng lộ trình phát triển cho nhân viên thì doanh nghiệp phải có kế hoạch & kinh phí đầu tư hỗ trợ để những chương trình phát triển nguồn nhân lực này được thực hiện hiệu quả. Để làm được việc này, lãnh đạo doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn chiến lược tốt để đảm bảo các chương trình đào tạo & phát triển thực sự thiết thực cho doanh nghiệp. Tránh lãng phí & chảy máu chất xám sau đào tạo.

Tạo điều kiện phát huy sáng tạo

Con người là nguồn tài nguyên đặc biệt vì họ có khả năng tư duy sáng tạo. Nếu không được sáng tạo, con người chỉ là công cụ lao động và không còn đặc biệt, cũng không quý nữa. Vì vậy, muốn khai thác tốt nguồn nhân lực thì doanh nghiệp phải tạo được môi trường & chính sách giúp nhân viên phát huy sáng tạo. Đó phải là một môi trường tôn trọng sự khác biệt; một hệ thống chính sách công bằng, minh bạch; một nền văn hóa lành mạnh, chấp nhận cái mới, luôn luôn sẵn sàng thay đổi.

Có chiến lược giữ người tài hiệu quả

Nhiều doanh nghiệp vẫn có chính sách giữ người tài nhưng nếu chỉ là những chính sách đơn lẻ thì chưa đủ. Giữ người tài phải là chiến lược dài hạn. Chiến lược này phải được thể hiện xuyên suốt trong tất cả cách chính sách từ kinh doanh, quản lý, điều hành doanh nghiệp cho đến lương bổng, đãi ngộ, văn hóa doanh nghiệp,… thì người tài mới thực sự muốn gắn bó lâu dài & cùng doanh nghiệp vượt mọi gian nan về đích.

Kim Thủy 

Bài liên quan:

1.     Nguồn nhân lực – kho vàng di động

2.     Nuôi dưỡng & phát huy sáng tạo

21/11/2014 09:12 AM
[Trở lại]
 
Các tin khác...